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被炒员工谈亚马逊工作体验:贝佐斯已脱离“群众”

发布时间:2020-05-20 14:31 来源:

马伦·科斯塔是最近被炒的两名亚马逊技能岗职工之一。她是一名用户体会设计师,在亚马逊作业了15年,申请了9件专利。

科斯塔向Business Insider描绘了她被炒的细节。美国太平洋时刻4月10日下午3时,她被约请与顶头上司的上司进行视频会议,她是在会议开端前最终一分钟接到约请的,并且这次会议显得有些不同寻常:没有主题。

因为公司实施居家作业,视频会议很常见,她没有多想。但登陆体系,并发现参会者中有一名人力资源职工后,她感觉这次会议有点不同寻常。

人力资源职工开口向科斯塔提到,“你曩昔曾因违背公司外宣方针遭到正告,现在还肆无忌惮,因而,公司决议当即辞退你。”她被要求把归于公司的产业交回公司。尔后,这次电话会议就完毕了。

科斯塔说,“我在亚马逊作业了15年,一个电话会议就被炒掉了,乃至没有为自己辩解的时机。”

亚马逊职工埃米莉·坎宁安说,她在同一天的同一时刻也被公司以相同的原因炒掉了,“我在下午2:45收到约请,3点与主管进行电话会议”。

坎宁安其时没有能参与视频会议,之后才发现,她下午3点就被制止拜访亚马逊网络了。下午4点前后,坎宁安收到一名人力资源职工的电话,被奉告她因违背公司方针被辞退了,整个进程继续了约1分钟。

依据亚马逊外宣方针,没有事前得到同意,职工不得揭露议论公司事务。职工建立一个旨在促进公司更积极地应对气候改变的集体后,亚马逊修订了外宣方针。

科斯塔和坎宁安都是这个名为“亚马逊职工争夺气候正义”的集体的负责人。

AECJ得到数百名亚马逊职工的支撑,其间一些人乃至在一封揭露信上签名。他们举办活动,被媒体争相报导,并成功影响亚马逊支撑一系列环保方针,当然,亚马逊并没有彻底满意他们的要求。在AECJ开端宣扬活动后,贝佐斯乃至宣告个人将出资100亿美元,支撑环保科研项目。

当不断有媒体刊文称亚马逊库房作业环境恶劣后,AECJ表达了对库房职工的支撑。新冠疫情期间,部分库房职工吐槽亚马逊没有供给满足的防护物资,AECJ敦促公司加大在维护职工健康方面的力度。Business Insider之前曾刊文称,亚马逊美国库房职工中呈现至少600名确诊病例和3名逝世病例。

促进亚马逊炒掉科斯塔和坎宁安的直接导火线是什么呢?他们向Business Insider标明,形成他们两人被炒的直接导火线,是当天早些时候的一件事:别的一名AECJ成员,约请数千名搭档参与一次活动,听库房职工吐槽他们在疫情期间的阅历。

亚马逊从职工的日程表中删除了参与这次活动的约请。不久后,科斯塔和坎宁安就收到了视频会议约请。亚马逊还炒掉了曾反对作业环境的两名库房职工,不过称炒掉他们与违背公司方针无关。

亚马逊炒掉4名职工一事本周继续发酵,乃至遭到政府重视。星期三,多名国会议员致函贝佐斯,要求他就亚马逊炒掉这4名职工一事作出解说。

科斯塔和坎宁安向Business Insider标明,他们以为整个事情的根本原因只要一个:贝佐斯过于脱离公司和职工了。

亚马逊未就此置评。

关于被炒,坎宁安尽管伤心,但并不感到意外。她说,她建立AECJ的意图,是“让亚马逊变得更好”,关于因而丢掉饭碗有心理准备。假如有朝一日孩子问自己曾为阻挠气候危机做过什么,她不想无言以对。

但科斯塔标明,亚马逊的做法让她感到震动。在刚参加AECJ时,她以为亚马逊会听取该集体的主张,并与之协作。她从前告知搭档,“亚马逊一直是从善如流的,假如咱们有好的主意,有相关数据支撑,公司会倾听咱们的主意,并投入资源”。

科斯塔称,在亚马逊作业的15年时刻里,她曾多次使用公司内部机制,促进公司改动方针。

AECJ期望亚马逊许诺,以气候科学家主张的速度削减碳排放量。

它还期望亚马逊AWS云服务部门不要再助纣为虐,间断帮忙石油公司挖掘石油。在职工的压力下,谷歌云服务部门间断了帮忙美国国防部与兵器开发相关的事务。

科斯塔说,AECJ成员期望与可继续开展总监等公司高层谈判,“但咱们多次测验都没有成功”。

无法之下,AECJ采取了一些办法:注册Twitter账户,宣告揭露信,安排揭露反对,与媒体共享在气候维护方面的观点。

AECJ也取得了一些成功。亚马逊许诺到2040年完成零排放,比《巴黎协议》规则的时刻提早10年。但这一时刻比AECJ呼吁的时刻晚10年。

比较之下,与亚马逊同在西雅图的微软,1月份许诺将在2030年完成碳排放量为负。

被炒后,科斯塔和坎宁安全身心投入安排4月24日的反对活动。他们安排了30人在反对活动上讲话,其间包含气候科学家和亚马逊库房职工。

本周一,亚马逊副总裁蒂姆·布雷宣告,因为科斯塔和坎宁安等职工被辞退,他将从公司离任。布雷被公以为是XML发明人。

程序员经过Hacker News呼吁亚马逊工程师辞去职务。有人发帖称,亚马逊工程师有心帮忙库房职工争夺合法权益,但忧虑被炒。

在科斯塔和坎宁安看来,这些都只是一个现实的表象:贝佐斯越来越脱离群众了,尤其是亚马逊职工。

科斯塔以为,作为一家公司,亚马逊与前期比较发生了很大改变。贝佐斯沉迷于“Day 1”概念,以为即便像亚马逊这种规划的公司,也需求像创业公司那样坚持斗志。进入“Day 2”,公司增加会阻滞,然后会逐渐恶化,直至消亡。

在科斯塔看来,整个事情标明,“亚马逊已成为一家Day 2公司,不再具有立异生机、令人激动”。

科斯塔回想,在亚马逊开展前期,公司会让技能岗位职工“与库房职工并肩作业,把包裹及时发给客户”。她说,其时的亚马逊令人兴奋,整个公司为一个一起的方针而尽力。

据一名长时间在亚马逊作业的工程师称,作为训练的一部分,亚马逊曩昔要求7级及以上职工在库房作业两天。

可是,跟着亚马逊不断开展壮大,贝佐斯财富和名誉也水涨船高,现在是国际首富。

 
 

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